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    案例分析：ASD 公司是一家生產果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產單一水果果汁的公司，其 主打產品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經過一 段時間的運營，ASD 公司產品以其包裝獨特、口味多樣、價格適中，再輔以強力的廣告 宣傳，使得其市場占有率達到21%,僅比業(yè)內最大的果汁公司市場份額少3%,遠超其 它競爭者。問：(1)結合案例分析ASD 公司選擇的基本競爭戰(zhàn)略及其實現途徑。(2)結合案例分析 ASD 公司所處的市場競爭地位，并說明其選擇的進攻戰(zhàn)略。

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    職能型營銷組織和產品型營銷組織相結合的產物是（ ）。

    • A、事業(yè)部型營銷組織
    • B、地理型營銷組織
    • C、市場型營銷組織
    • D、矩陣型營銷組織

    簡述產品線決策的內容。

    不同的產品分別使用不同的品牌屬于（ ）。

    • A、家族品牌策略
    • B、個別品牌策略
    • C、獨立家族品牌策略
    • D、組合品牌策略

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